10月10日下午，集團(tuán)公司召開2023年三季度干部大會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司以及職能部門中層以上干部參加了會議。會議由集團(tuán)公司黨委書記任志平主持。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、首席運營官菅東元在會上作了《三季度運營分析報告》，對公司前三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點工作推進(jìn)情況進(jìn)行了通報和總結(jié)，并結(jié)合當(dāng)前宏觀形勢和公司整體運營情況分析了各單位所面臨的形勢和困難，對四季度的重點工作進(jìn)行了安排和部署。
菅東元指出，四季度是完成全年指標(biāo)的沖刺時期，也是為明年生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定良好基礎(chǔ)的關(guān)鍵時刻，各單位的重點工作要圍繞“全面完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”這個核心開展，努力落實訂貨信息，積極清欠回款、全力降本增效、強化精細(xì)管理、加強作風(fēng)建設(shè)、提升執(zhí)行力度。
菅東元在講話中結(jié)合今年以來發(fā)生的多起未遂事故和火險隱患案例，要求各單位必須高度重視安全生產(chǎn)工作，務(wù)必落實好安全管理的主體責(zé)任。對于設(shè)施設(shè)備存在的安全隱患，安技環(huán)保處要提出限期整改要求，各相關(guān)單位要按照要求認(rèn)真完成整改工作。
菅東元在講話中針對一些干部存在的“等、靠、守成”等現(xiàn)象，要求全體中層以上干部，特別是各單位的主要負(fù)責(zé)同志要樹立大局意識、責(zé)任意識，努力做好自己的工作。各職能部門要主動有為、積極作為，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作為各分子公司謀劃好方向，做好服務(wù)工作。
集團(tuán)公司董事長林經(jīng)，結(jié)合公司今年前三個季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對興業(yè)公司在當(dāng)前形勢下所面臨的困難和今后一個時期的生產(chǎn)經(jīng)營前景進(jìn)行了全面的分析。林經(jīng)在講話中指出，今年前九個月，面對國內(nèi)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境尚未完全恢復(fù)，居民消費能力提升緩慢，太重集團(tuán)全面搬遷接近尾聲等一系列不利環(huán)境，公司各單位不慌神、不亂陣，立足現(xiàn)實，穩(wěn)扎穩(wěn)打，大部分單位實現(xiàn)了年初公司所確定的經(jīng)營目標(biāo)，在不確定的環(huán)境下，完成了確定的任務(wù)。我們應(yīng)當(dāng)對全公司干部職工的表現(xiàn)點贊。但是，集團(tuán)公司現(xiàn)在仍然有部分單位由于各種原因還處于經(jīng)營困難，甚至持續(xù)虧損的狀態(tài)。這種情況的持續(xù)存在，直接影響了興業(yè)公司的整體效益，拖慢了公司的發(fā)展速度。因此，如何采取各種措施，減少或者消滅虧損單位，對興業(yè)公司有著重要的意義。會上，林經(jīng)董事長分別針對北特公司、供電公司的經(jīng)營現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了深入的剖析。林經(jīng)在講話中指出，一些單位在經(jīng)營過程出現(xiàn)這樣或那樣的問題是很正常的事情。關(guān)鍵是如何針對這些問題采取更為有效的措施來應(yīng)對、來解決，而不能消極應(yīng)對，更不能弄虛作假，這也違背了興業(yè)公司“以誠為本，以信立業(yè)”的核心價值觀。對于供電公司因為太重的搬遷而丟失大部分工業(yè)負(fù)荷并導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重虧損的情況，林經(jīng)在講話中要求供電公司的全體干部職工不氣餒、不松勁，要突破固有思維，向內(nèi)挖掘潛力、降低成本，向外尋求市場、拓展發(fā)展空間。事在人為、天道酬勤，通過我們的努力一定能夠克服當(dāng)前遇到的各種困難，走出一條再發(fā)展的新路。林經(jīng)董事長在講話中還對太重賓館近一個時期所出現(xiàn)的變化給予了充分的肯定。他指出，最近一個時期，社會各屆人士都對太重賓館在服務(wù)質(zhì)量提升、員工精神面貌等方面出現(xiàn)的新變化提出了表揚。太重賓館也以良好的業(yè)績表現(xiàn)展現(xiàn)了全體干部職工的非凡戰(zhàn)力。這一切的變化都源自于一個核心團(tuán)隊的形成和奮發(fā)。這也告訴我們一個基本的事實，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，沒有打不勝的士兵，只有打不勝的將軍，一個單位、一個部門，要有所作為、有所發(fā)展，帶兵打仗的人才是關(guān)鍵。
林經(jīng)董事長針對即將到來的冬季采暖工作提出了具體的要求。他指出，采暖保供工作不僅是一個民生問題，也是一個政治問題，我們必須站在政治的高度來認(rèn)識這個問題，并做好這個冬季的采暖保供工作。要特別注意兼顧好企業(yè)供熱成本與社區(qū)供暖質(zhì)量的關(guān)系。在這一過程中，絕不能以經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)，而是要以廣大業(yè)主的體驗為標(biāo)準(zhǔn)。同時要做好各類緊急情況下的應(yīng)對預(yù)案，對可能發(fā)生的供熱事故制訂明確的應(yīng)對措施。對在極寒天氣下突然斷電、管道崩裂等涉及大范圍停供情況下的搶修物資、搶修人員、搶修方案等都要做好充分的準(zhǔn)備。要繼續(xù)發(fā)揚多年來熱力公司早已養(yǎng)成的隨時出擊、敢打硬仗的過硬作風(fēng)，以隨時應(yīng)戰(zhàn)的準(zhǔn)備做好今年的供熱保障工作。
最后，林經(jīng)董事長再次就安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了強調(diào)。他指出，雖然今年以來公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但并不太平。特別是幾起火險隱患的發(fā)生和用電安全方面出現(xiàn)的幾次未遂事故，都給我們敲響了警鐘。興業(yè)公司各單位涉及的領(lǐng)域廣、從事的行業(yè)多，發(fā)生各類事故的機率高，事故的魔影從未遠(yuǎn)離我們。對此，我們必須保持清醒的認(rèn)識。林經(jīng)董事長告誡全體干部職工，“安全工作怎么強調(diào)都不為過，安全工作只有起點永遠(yuǎn)沒有終點”。
集團(tuán)公司黨委書記任志平在總結(jié)發(fā)言中要求，各單位要認(rèn)真領(lǐng)會本次干部會議精神，迅速傳達(dá)落實；要緊緊圍繞本單位全年重點工作，進(jìn)一步堅定信心和決心，全力組織好四季度的各項工作；各單位黨組織要結(jié)合正在進(jìn)行的主題教育活動，組織黨員干部積極開展“立足崗位做貢獻(xiàn)”、“我為企業(yè)建言獻(xiàn)策”等活動，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，分秒必爭、全速奔跑，為全面完成2023年的各項工作做出新的成績！