——集團公司召開定置化管理年終總結大會
12月14日下午，集團公司召開2021年定置化管理年終總結大會，集團公司有關領導、各分子公司、職能部室相關負責人和定置化管理專項責任人參加了會議，會議由集團公司黨委書記任志平主持。集團公司董事長林經參加大會并講話。
參會人員集體觀摩了物業公司管轄的51號院小區和實業公司幸福匯鄰里中心定置化現場。隨后，在技工學校召開了“公司定置化管理年終總結大會”。物業公司經理孫文剛在會上分享了2021年開展定置化管理的經驗和取得的效果。
集團公司總經理楊杰沖就定置化管理工作進行了總結。楊杰沖強調，今年二季度以來集團公司開展了定置化管理專項行動，明確了階段目標、任務和要求，確定了實施區域范圍，擬定了生產區、公共服務區、庫房、公共生活區和院落庭院的檢查標準和檢查要求。各單位積極借鑒行業先進經驗，精心組織，周密安排，通過7個多月時間的整改，先后在紅旗餐廳、熱力公司、供電公司等分別召開現場成果交流和工作推進會，10個單位36個區域取得了顯著成效。一是現場環境明顯改善，熱力公司、北特公司、供電公司、氣體公司的主要生產區域、水泵房、配電室、維修間等，現場環境煥然一新、設備擺放整潔有序。生活服務中心、幼教中心、太重賓館、技工學校等積極開展4D廚房建設，通過分區、分類、分層、分色、定名、定量等操作，不僅使作業現場環境面貌一新，同時也使食品衛生安全得到有效保障；物業公司針對51號院、維修間、電梯維保間，實業公司針對幸福匯鄰里中心、大紅門市場等進行整治和重新劃區布置后，區域環境明顯改善，區域形象更加整齊美觀，贏得了周邊群眾的交口稱贊。二是工作效率明顯提升，生活服務中心等4D廚房，把所用工器具全部上墻貼標收納，不僅規范整齊，而且極大提升員工的工作效率；熱力公司等單位在水泵、配電開關等設備上，清晰標明所有水泵、開關的供應區域，不僅直觀大方，還便于員工對照操作；北特公司制作的吊繩吊具集中掛放裝置，不僅利于操作人員快速拿放，而且利于安檢人員進行集中檢點；物業公司電梯維修間通過增設整理箱，進行分類貼標存放，提高了效率、減少了浪費。幸福匯鄰里中心對電氣開關進行狀態分類、貼標管理，不僅減少了誤操作機會，還節約了用電成本。三是看板管理鮮明亮麗，生活服務中心制作的班組打分評星看板，北特公司建設的班組園區文化看板，線束車間制作的任務和質量管理看板，熱力公司制作的設備設施巡檢看板，幼教中心制作的制度和記錄墻，物業公司制作的收費項目公示墻，既有利于規范員工操作，又裝飾了現場環境，還烘托了公司文化氛圍，一舉多得，值得推廣。四是對外影響力顯著增加，生活服務中心紅旗餐廳多次得到太重集團公司的大力表揚；在太原市城管局聯合山西晚報開展的供熱供水進社區現場參觀活動中，熱力公司受到市城管局領導和山西晚報記者的高度評價；技工學校在邀請相關人員參觀以后，受到了省人社廳和其它職業院校的高度肯定，部分用人企業和學校展示了極大合作愿意；幸福匯鄰里中心改造以后，聲名遠播，多個同行聯系要來參觀學習。
楊杰沖對各單位在2021年定置化管理工作中取得的成績給予了充分肯定，并對明年的定置化工作提出更高要求，希望各單位再接再厲，大力促進定置化管理工作與企業實際結合, 互促互融發展，推動公司定置化管理水平向更高層次邁進。
集團公司董事長林經在會上做了講話。他強調，今年的定置化管理工作效果明顯，現場環境得到改善，工作效率得到提高，整體形象得到提升，這是各單位用孜孜以求、堅持不懈的實際行動換來的。公司持續推行6S管理，目的就是讓各單位通過整理、整頓、清潔、清掃、安全，最終達到整體素養的提高。6S管理直接體現的是整個公司的管理水平，反映的是整個公司的工作內涵，希望大家繼續加強6S管理的推行力度，持續提升6S管理水平，全力實現6S管理在公司各單位的深度推進。
林經強調，2021年定置化管理工作取得了一些成績，但離要求還有差距，改進和提升的地方還很多，在2022年的工作中要建立長效機制和考核機制，要在思想上扎根、行動上見效，確保6S管理工作永遠在路上。林經要求，全體干部職工要樹立“沒有最好，只有更好”的思想意識，循序漸進、持之以恒，把要求變為行動，把行動變成效果，將6S管理由“形式化”轉化為“習慣化”，將每一個單位的每一個區域都打造成為樣板區域，將6S管理打造成為公司一道靚麗的名片。通過6S管理的不斷推行，建立良好的管理氛圍，讓6S管理成為員工共同遵守的行為準則，為企業的穩步發展奠定堅實基礎。
